Как строились мосты доверия: итоги ежегодного мероприятия Y-team
В июне в Челябинске состоялось ежегодное мероприятие Y-team. Его главная цель — продвижение корпоративных ценностей и укрепление деловых коммуникаций не только между руководителями служб и подразделений поколения Y в GIRAFFE, но и с индустриальными партнёрами. Программа интенсива объединила разбор практических кейсов, стратегические дискуссии и командообразующие активности.
Стратегические дискуссии и разбор бизнес-кейсов
Деловая программа включала шесть специализированных кейсов с детальной обратной связью. Интеллектуальным стартом стал экспресс-квиз «Эйнштейн». На решение логических задач участникам отвели всего 30 минут, что потребовало быстрого включения, четкого распределения ролей и жесткого тайм-менеджмента.
Далее работа перешла в формат групповых дискуссий по ключевым управленческим темам:
- Вовлеченность. В ходе обсуждения это понятие разбирали как сформированную эмоциональную связь с компанией, которая побуждает сотрудников чувствовать себя ее частью и добровольно прилагать дополнительные усилия для решения задач.
- Карта рисков. Руководители практиковались в систематизации угроз для бизнеса, оценивая вероятность их наступления и масштаб возможных последствий.
- Выявление главной проблемы. Было подчеркнуто, что в основе рационального управленческого решения должен лежать объективный анализ текущих и перспективных условий, а не интуиция.
- Межфункциональные коммуникации. Отдельно обсудили влияние связей между отделами на эффективность предприятия. Разобрали, как разрозненность данных, конфликт приоритетов и дублирование задач приводят к срыву сроков, потере прозрачности и ухудшению климата в коллективе.
Поскольку лидеры поколения Y тесно взаимодействуют с молодыми специалистами, во второй день руководитель отдела персонала прочитала лекцию, посвященную специфике и эффективным методам работы с поколением Z.
Смена ролей и уроки доверия
Помимо работы в конференц-зале, программа включала физическую и культурную активность: утреннюю пробежку в парке имени Ю. Гагарина, пешую прогулку по историческому центру Челябинска для психологической разгрузки и вечер неформального общения.
Финальным этапом соревновательной программы стала деловая игра «Организатор». Командам предстояло спроектировать и построить мост. Ключевая механика заключалась в «слепом доверии»: проверить прочность конструкции до финального теста было невозможно. Участникам пришлось полностью положиться на расчеты коллег и качество их работы, разделив общую ответственность за результат.
Игра также позволила руководителям сменить привычные роли. Топ-менеджерам пришлось стать линейными исполнителями: скручивать бумажные трубочки и вырезать декоративные элементы, выполнять прямые указания тех коллег, которые взяли на себя роль главных инженеров-мостостроителей.
Взгляд участников
Ценность таких форматов отметили руководители, принимающие участие в интенсиве.
Александра Поботаева, начальник коммерческой службы «Крановые технологии»:
«Я принимаю участие в Y-team уже не в первый раз, с самого первого выезда. И с каждым годом мероприятие становится всё круче: растет не только уровень организации, но и уровень самих участников. Те, кто приезжает не впервые, прокачивают компетенции за прошедший год, а также появляются новые лица. В этом году мы работали в формате разбора кейсов и дискуссий. Темп был очень интенсивным, два дня пролетели как один миг. Со мной осталось много полезных записей и идей, которые я принесу в работу своего отдела уже в этом году».
Сергей Богачев, заместитель начальника клиентской службы по сервисному обслуживанию «Жирафф Рент»:
«Подобные мероприятия важны тем, что в неформальной обстановке можно напрямую пообщаться с высшим руководством, задать вопросы по своей работе и получить профессиональный совет. Кроме того, такие форматы сильно влияют на командный дух. Когда видишь столько сильных молодых специалистов и лидеров, объединенных общими целями, проникаешься искренней гордостью за GIRAFFE».
Y-team в очередной раз доказал, что развитие лидеров и выстраивание прочных внутренних коммуникаций — такой же приоритет для GIRAFFE, как и достижение высоких бизнес-результатов.
